此篇技术知识会给广大农资人刨释“绿色防控显身手农药用量零增长”，此外还会对“绿色农药的意义”的内容进行全面分析，期望对各位网友们有些许帮助，赶紧收藏吧！
一、企业分析
（一）公司业务概要
公司主营业务为农药产品的研发、生产和销售。研发工作主要分为创制农药的研发、仿制农药的研发和现有生产工艺的技术改进，报告期收购农研公司后，公司在创制农药研发能力方面得到很大提高。公司生产的产品涵盖杀虫剂、除草剂和杀菌剂等农药品类，杀虫剂主要有拟除虫菊酯产品等品种，除草剂主要有草甘膦和麦草畏等品种，杀菌剂主要有氟啶胺、吡唑嘧菌酯等品种。公司销售分为原药销售和制剂分销，报告期收购中化作物后，公司在农药制剂销售上呈现快速增长。
农药行业具有较强的季节性，北半球旺季主要是上半年，原药市场旺季早于制剂市场。本公司主要生产销售农药原药，客户主要是下游制剂加工、销售企业，因此公司国内销售旺季一般是上半年。
农药行业受气候条件的影响较大，复杂多变的气候影响农作物的种植，进而影响农药的需求。本公司努力将农药品种做丰富，将农药市场做均衡，通过多品种、多市场对冲气候造成的不利影响。
农药是农业生产中不可缺少的生产资料。长期以来，农药对控制病虫草害、保护农作物安全生长、提高作物产量、促进国民经济持续稳定发展等都发挥了极其重要的作用。但是目前国内农药行业集中度不高，存在小而散的特点，而且生产的农药中低效、高毒农药居多，加上农药的不科学使用，产生了一些不利影响。为此农业部提出到 2026 年实现农药、化肥用量零增长的目标，未来高效、低毒农药存在较大的发展空间。
发展后劲持续增强
2026 年，公司把并购整合、项目建设、技术创新作为助推发展的三只动轮，为企业后续发展注入了强劲动力。在并购整合上，公司完成对中化作物、农研公司股权的收购，提升了研产销一体化水平，进一步提高了公司影响力和竞争力。子公司优嘉植保开展了对宝叶化工的收购，拓展了发展空间，对承载更多后续项目将发挥重要作用。在项目建设上，公司完成优嘉三期的行政报批，为加快转型升级奠定了坚实基础。在技术创新上，开展了多项新品研发和技术改进，并在三废减排、提质降耗、达产增效上取得显著成效。
（二）行业所处阶段
农药行业基本情况
根据《农药工业发展规划（2026—2026 年）》，我国农药工业经过多年的发展，现已形成了包括科研开发、原药生产和制剂加工、原材料及中间体配套的较为完整的产业体系，到 2026 年底，获得农药生产资质的企业有近2000家，其中原药生产企业500多家。目前农药产业布局更趋集中，企业规模不断扩大，产品结构更趋合理，农药出口结构得到改善，技术创新取得一定成绩。但是农药工业也存在一些问题，主要是企业规模小，竞争力弱，自主创新能力弱，技术装备水平低，产品结构尚需进一步调整。
2026年以后的调整发展阶段
方面是国家进行产业结构优化，全面实行去产能，清退淘汰农药行业的落后产能；另一方面受到国家环保政策趋严的影响，整个行业进入调整阶段。
农药行业发展趋势
1.农药管理将会越来越严格。农药是有毒物质，关系农产品质量安全和环境安全，公众高度关注。管理政策会越来越完善，对行业要求会越来越高，监督执法越来越规范、违法处罚越来越严厉。
2.登记门槛越来越高。农药生产企业多、小、散，产能过剩，产品过多；产品同质化严重，老旧产品多。启用再评价制度，对已登记多年产品按新标准进行重新评估：淘汰高毒、高风险农药；不断完善和修改残留限量标准；建立完善的农药风险评估和管理体系。
3.环保安全从口号标语到真刀实枪转变。相关法律法规要求更严格，监督检查更加频繁，不少企业会转产搬迁，有的面临生死存亡。今后环保风暴将会越吹越紧。生产落后，环境污染排放不达标的企业关停整成为常态。
4.使用环节减量增效将是常态。农药安全科学使用，农药用户是普通农民，难以精准掌握施药技术，盲目用药、过量使用时有发生；农药包装废弃物处理；实施农药减量行动计划，推进统防统治，实施绿色防控，推广高效施药机械、高效低风险农药，鼓励农药 社会 化服务组织、专业人员为农药使用者提供技术服务。
5.农业生产需要新产品新技术。随着农村劳动力减少和不断老龄化以及农业生产规模化、集约化的发展，农业生产需要省时省力省工高效安全的新产品新技术。
6.农药产品走出去定会持续。我国是全球农药生产大国，对外出口比例70%以上。“一带一路”、南南合作等，给农药走出去带来契机。更多中国农药企业在其他国家以自有品牌自主登记、在海外建厂或设立办事处、申请国外专利。中国农药正从原药出口、为跨国公司代工向产品出口、品牌出口、技术出口方向转变。
有效防治病虫害，农药不可替代。农药企业要正面迎接农药行业面临的挑战，抓住机遇、审时度势、精准定位、寻求发展，转变生产方式淘汰落后产能，走清洁生产、绿色高质量发展之路。加快产品更新换代、淘汰高毒高风险农药。
国际市场仍有空间
农药行业需要上下游的一条龙配套，从某种意义上讲，是具有一定护城河的行业，外部进入并不容易，弱国小国甚至一些大国要搞起一套体系比较难。另外，我国是国际食品法典农药残留标准委员会主席国，参与FAO/WHO、OECD等国际组织的交流，在国际规则上具有一定的话语权，可以利用多边舞台拓展我国农药出口目标市场国家的合作渠道与空间。
农药企业兼并重组大势所趋
农药企业小、散、乱，创新能力弱，既不适应市场规律，也不适合管理层意图。十八大提出，要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好地发挥政府的作用。现在市场的无形之手已经在悄悄地发挥作用了。政府的有形之手也通过新增企业进工业园区、抬高门槛、增加环保设施及各种产业政策发挥作用了。通过兼并重组做大做强已经大势所趋。
（三）行业市场规模
我国农药发展起步晚，从上世纪90年代开始，我国政府为了提高农药自给率不断提高对农药行业投入，经过多年发展，我国农药产量及市场销售额呈现逐年增长趋势。目前我国是全球最大农药生产国，由于发达国家农药企业受环保生产成本等因素影响，农药生产基地一直向外转移，而我国农药企业在劳动力成本及原料配套等方面有很强的综合优势，从而成为主要产能转移承接者。
智研咨询发布的《2026-2026年中国化学农药原药行业发展模式分析及投资价值预测报告》显示：自2026年以来，全国化学农药产量呈现下降的趋势。2026年化学农药产量294.1万吨，2026年跌至208.3万吨。2026年化学农药产量止跌上涨，产量225.39万吨，同比增长1.4%。
农药在农业生产过程中对提高农产品生产效率、保障产量方面起到至关重要的作用，深受农民和农业种植企业喜爱。2026-2026年，我国农药行业销售收入整体保持提高态势。但是2026年，受到国家政策的影响迈入了调整发展阶段，受农药使用量零增长政策影响，行业销售收入增速明显下滑。2026年，得益于生物农药的发展以及产品价格的上升，以及棉花等经济作物和基建领域对农药需求的扩大，行业销售收入约为3290亿元。但是总体来看，我国农药行业销售收入增速已经呈明显下滑趋势。预计2026年中国农业行业销售收入3300亿元左右。
（四）行业竞争格局
我国农药产业起步晚，大致经历了建国初期至80年代有机氯农药、80年代至21世纪初期有机磷农药和21世纪杂环类农药和生物农药三个发展阶段。经过多年的发展，我国已形成了包括科研开发、原药生产、制剂加工、原材料及中间体配套等较为完整的农药工业体系。从营收规模来看，我国的农药行业企业主要以中小规模企业为主，规模以上企业数量较少。
公司以振兴民族菊酯工业为己任，坚持自主创新，实施名牌战略，积极推进我国农药产业结构升级，现已形成以菊酯为核心、农药为主导、精细化学品为补充的多元化的产品格局，目前公司已成为全球菊酯领域具有核心优势的生产企业，菊酯类产品品种数量排名世界前列。目前公司卫生菊酯在国内的市场占有率约为 70%，麦草畏产能居全球领先地位。优嘉公司被工信部评为全国首批绿色工厂。
根据中国农药工业协会的数据排名，本公司位列 2026 中国农药销售百强企业第 5 名，2026中国农药出口第 3 名。连续五年入选世界农化企业前 20 强。报告期内，公司先后获评中国精细化工百强企业、AGROW 最佳供应商、中国农药行业优秀原药与中间体供应商。
2026 年，公司通过深化与规模客户的合作，加强农药新政调整后的政策宣传、引导中小客户规范用药，扩大外环境制剂以及蝇香氯烯炔的销售，全年国内卫药销售保持稳中有进，同比增长9.5%。公司充分发挥供货保障能力强的优势，全力满足国内优质客户、潜力客户的需求，提升了农药产品销量；积极拓展新品吡唑醚菌酯市场，打造了新的增长点；继续深化与中化作物的全面协同，促进了制剂销量的大幅增长，全年国内农药销售同比增长 6%；公司持续加深与农化跨国公司的战略合作，积极推进新项目、新产品的新合作。同时积极做好产品登记，为业务拓展打好基础。但受麦草畏产品需求大幅下降的影响，全年境外销售同比下降 5.03%。
2026 年，公司名列中国农药出口和销售前十强（出口第三，销售第五名），连续五年入选世界农化企业前 20 强。先后获评中国精细化工百强企业、AGROW 最佳供应商、中国农药行业优秀原药与中间体供应商。
（五）护城河
公司是国内仿生农药行业规模最大的企业，拟除虫菊酯农药的产量和营业收入一直名列全国同类农药行业第一，被中国农药工业协会评为“中国农药百强企业”、中国农药出口十强企业。“绿色高效拟除虫菊酯开发与应用”项目荣获中国工业大奖，子公司优嘉公司被工信部评为全国首批“绿色工厂”。
1.自主研发优势
公司坚持以研发为先导，坚持仿创结合的技术创新战略，先后攻克多项菊酯关键技术，自行研发新产品 72 个，其中创制品种 4 个，国家重点新产品 11 项，江苏省高新技术产品 20 项，获得中国工 业大奖、江苏省 科技 进步奖、中国石油和化学工业联合会 科技 进步奖等省部级以上 科技 奖励 22 项，承担国家 科技 支撑计划、863 计划、江苏省 科技 成果转化等省部级以上项目 21 项，主导或参与制定国家标准 6 项，行业标准 9 项。截止报告期末，公司已获得专利授权 400 余项。
农研公司建有国内农药行业目前唯一的新农药创制与开发国家重点实验室和农药国家工程研究中心，开发了多个农药新品种，包括氟吗啉、四氯虫酰胺、乙唑螨腈，均成为国内市场上的主导产品，其创制的新型杀菌剂氟吗啉是我国第一个获准正式登记的具有自主知识产权的农药产品。
2.品牌优势
公司产品广泛采用国际先进标准，产品质量普遍受到客户的好评。公司的“墨菊”牌拟除虫菊酯农药连续多年获“江苏省名牌产品”称号，并获商务部“最具市场竞争力品牌”，“墨菊”、“优士”商标均为中国驰名商标。“宝卓”获评“2026‘品质柑橘’优秀杀螨剂”称号；“腾收”成为小麦种子处理剂市场领先品牌，并获“2026 年度植物 健康 产品贡献奖”；9080（四氯虫酰胺）被列入农业农村部《草地贪夜蛾应急防治用药推荐名单》。
（六）企业领导团队
（七）企业文化
（八）挑战、机遇和风险
2026 年，从国内经济看，我国经济稳中向好、长期向好的基本面没有变。同时，由于我国仍处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，“三期叠加”的影响持续深化，经济下行压力进一步加大。从全球经济看，国际经济增长乏力，动荡源和风险点明显增多，加之受到新冠肺炎疫情蔓延的影响，从市场预测看，2026 年将是公司近年来形势最严峻、压力最大、困难最多的一年。综合内外部环境，公司主要面临以下挑战和机遇。
面临的挑战：
1.来自外部的四大挑战。 一是外需不足的挑战，农化市场需求不足，农药出口面临较大挑战；二是价格下行的挑战，公司主要盈利品种价格下跌，对业绩影响冲击很大； 三是产能释放的挑战，部分主流产品市场开工率逐渐恢复，将进一步加剧市场竞争； 四是项目报批的挑战，3.21 响水爆炸事故后，江苏省集中开展危化品排查整治，发布了安全环保整治提升方案，新的形势下，江苏农化企业项目报批难度加大。
2.来自内部的四大压力。 一是大吨位品种麦草畏持续低迷，2026 年仍将处于市场低谷； 二是公司部分主要盈利品种被列入美国加征 25%关税的清单，将对产品出口造成实质性的影响； 三是2026 年是“新扬农”资产并购后管理整合与团队融合的关键阶段，面临全面整合贡献协同价值的压力。
有利的机遇：
从宏观层面看，主要有四大利好： 一是国家将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，进一步降低企业融资成本； 二是国家将继续落实减税降费政策，进一步降低企业用电、用气、物流等成本； 三是国家将继续以创新驱动为动轮，支持实体经济发展，着力打造一批具有国际竞争力的先进制造业集群，具有一定规模的技术驱动型企业将获得更多的政策支持； 四是国家将继续打好污染防治攻坚战，方向不变、力度不减，具有绿色发展能力的企业将赢得更大的市场。
从企业自身看，主要有三大优势：一是与过去相比，新扬农研产销一体化体系更加完整，有利于在新一轮竞争中赢得更多话语权； 二是新扬农成为中化农业板块重要成员，有利于依托新平台赢得更多的发展机遇； 三是优嘉三期成功获批，为公司全面完成退城进园提供了保证，后续项目的跟进，将为企业未来发展注入新动力，打开新空间。
可能面对的风险
1.疫情风险。目前新冠肺炎疫情在全球蔓延，虽然国内疫情已被控制，企业已经开始复工复产，但境外疫情尚难预料，对原料的供应、产品的需求、以及货物的运输可能会产生不利影响。
2.气候异常风险。近年来全球恶劣天气情况频繁发生，对农作物的生长以及农药的需求产生不利影响。公司将不断开发新型农药品种，形成杀虫剂、除草剂、杀菌剂全覆盖，努力平滑个别地区恶劣气候造成的影响。
3.汇率风险。外汇市场剧烈波动，人民币汇率存在较大的不确定性。公司目前出口业务总量较大，外汇结算面临一定的不确定性。公司将加强国际贸易和汇率政策的研究，合理制定贸易条款和结算方式，最大限度地规避国际结算汇率风险，同时加强外汇波动规律的研究，适时开展外汇远期结算业务，锁定汇率波动。
4.市场风险。一方面国际贸易摩擦持续，公司产品价格、销量面临市场波动风险，另一方面外销占比过大，存在国外市场比重较高、依赖度较大的风险。公司一方面将加大国内市场的开发力度，努力保持内外销的平衡，另一方面将不断开拓国际新兴市场，努力促使全球贸易的地区平衡。
5.安全和环保风险。公司生产用大部分原料为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质，产品生产过程中涉及高温、高压等工艺，对操作要求较高，存在因设备或工艺不完善、操作不当等原因而造成意外安全事故的风险。公司将进一步落实安全环保的主体责任，加强过程管理，加大资金投入，坚持源头治理，追求本质安全，持续开展清洁生产改造，努力将安全、环保风险控制在合理范围内。
二、财报分析
（一）看总资产，判断公司实力及扩张能力
2026年前一直在快速扩张，但2026年有所收缩，需要继续观察。
（二）看资产负债率，了解公司的偿债风险
资产负债率大于40%，小于60%偿债风险较小。
（三）看有息负债和准货币资金，排除偿债风险
准货币资金与有息负债差额大于0，无偿债压力。
（四）看“应付预收”减“应收预付”的差额，了解公司的竞争优势
应付预收-应收预付的差额大于0，公司的竞争力较强，具有“两头吃”的能力。
（五）看应收账款、合同资产，了解公司的产品竞争力
（应收账款+合同资产）占总资产的比率大于10%，需要看一下应收账款情况
账龄基本都是1年以内的，问题不大。
坏账准备计提规则还是比较严格的。
（六）看固定资产，了解公司维持竞争力的成本
固定资产工程占总资产的比率小于40%，属于轻资产型公司。保持持续的竞争力成本相对要低一些。
（七）看投资类资产，判断公司的专注程度
投资类资产占总资产的比率最近2年小于10%，专注于主业，属于优秀的公司。
（八）看存货，了解公司未来业绩爆雷的风险
应收账款/资产总计5%且最近1年存货/资产总计15%，需要看一下存货计提折价准备情况
公司对主要存货都进行了这家准备，暴雷的风险不大。
（九）看商誉，了解公司未来业绩爆雷的风险
没有商誉，此项没有风险。
（十）看营业收入，了解公司的行业地位及成长性
营业收入增长不稳定。
（十一）看毛利率，了解公司的产品竞争力及风险
毛利率小于40%，这是行业特性所致。
（十二）看期间费用率，了解公司的成本管控能力
大于40%，成本控制能力还是有待提高。
（十三）看销售费用率，了解公司产品的销售难易度
销售费用率小于15%，其产品比较容易销售，销售风险相对较小。
（十四）看主营利润，了解公司主业的盈利能力及利润质量
主营利润率基本大于15%，主业盈利能力强；主营利润占营业利润的比率多数时候大于80%，利润质量高。
（十五）看净利润，了解公司的经营成果及含金量。净利润主要看净利润含金量
近3年净利润现金含量大于100%，15、16年比较低。
（十六）看归母净利润，了解公司的整体盈利能力及持续性
净资产收益率在增长，近2年大于15%，属于比较好的公司。近3年归属于母公司所有者的净利润增长率大于10%，说明公司在以较快的速度成长。
（十七）看购买固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金，了解公司的增长潜力
购建支付的现金与经营活动产生的现金流量净额的比率在3%-60%之间，公司增长潜力较大并且风险相对较小。
（十八）看分配股利、利润或偿付利息支付的现金，了解公司的现金分红情况
分配股利、利润或偿付利息支付的现金/经营活动产生的现金流量净额比率为20%到70%，分红的长期可持续性较强。
三、估值
公司的护城河主要有1项，近5年有2年的净利润现金含量低于100%，近3年资产负债率大于40%， 历史 平均市盈率25.51倍，合理市盈率取20倍。
近5年净利润年均增长率20.79%，保守一点，未来3年增长率取15%，2026年预测净利润为11.5亿左右。
总股本为3.1亿股。
3年后净利润为：11.5亿*1.15*1.15*1.15=17.49亿
3年后合理市值为：17.49亿*20=349.8亿
3年后合理股价为：349.8亿/3.1亿股=112.84元/股
好价格为：112.84元/股 2=56.42元/股
现价为152元/股，显然有些高估了。
四、前十大流通股东及高管增减持情况
1、大力发展节水农业。面对水资源越发紧缺的严峻形势，要加大力度发展节水农业。通过加强节水农业示范，积极推广节水品种和水肥一体化、循环水养殖等技术，全面提高水资源利用效率。积极推进农业水价综合改革。统筹推进流域水生态保护与治理，积极开展太湖、洱海、巢湖和三峡库区等重点流域农业面源污染综合防治示范区建设。实现到2026 年全国农业灌溉用水量控制在3720亿立方米以内，农田灌溉水有效利用系数达到0.55。
2、实施化肥零增长行动。化肥减量施用的关键是要树立绿色增产的理念，大力推广科学施肥，提高用肥的精准性和利用率，鼓励农民多使用绿肥和农家肥。重点是扩大测土配方施肥使用范围，推进配方肥进村入户到田。同时，要积极推进新型肥料产品研发与推广，集成推广种肥同播、化肥深施等高效施肥技术。要结合高标准农田建设，大力开展耕地质量保护与提升行动，研究利用补贴方式鼓励引导农民推进秸秆还田、种植绿肥、积造农家肥、增施有机肥，合理调整施肥结构，着力提升耕地内在质量。力争到2026年，实现测土配方施肥技术推广覆盖率达到90%以上，化肥利用率达到40%以上，全国主要农作物化肥使用量实现零增长。
3、实施农药零增长行动。坚持综合治理、标本兼治，实现科学用药和精准施药。加强对农药使用的管理，强化源头治理，规范农民使用农药的行为。全面推行高毒农药定点经营，建立高毒农药可追溯体系。实施好低毒低残留农药使用试点，逐步扩大补贴项目实施范围，加速生物农药、高效低毒低残留农药推广应用。鼓励农业社会化服务组织对农民使用农药提供指导和服务，大力推进专业化统防统治与绿色防控融合。确保到2026年主要农作物病虫害绿色防控覆盖率达到30%以上，农药利用率达到40%以上，全国主要农作物农药使用量实现零增长。
4、推进养殖污染防治。统筹考虑环境承载能力及畜禽养殖污染防治要求，科学规划布局畜禽养殖。推行标准化规模养殖，配套建设处理利用设施，改进设施养殖工艺，完善技术装备条件，鼓励和支持散养密集区实行畜禽粪污分户收集、集中处理。加强水产健康养殖示范场建设，推广工厂化循环水养殖、池塘生态循环水养殖及大水面网箱养殖底排污等水产养殖技术。实现到2026年，75%以上的规模畜禽养殖场(区)配套建设废弃物贮存处理利用设施。
5、着力解决农田残膜污染。加快地膜标准修订，严格规定地膜厚度和拉伸强度，严禁生产和使用不符合标准的地膜，从源头保证农田残膜可回收。加大旱作农业技术补助资金支持。开展农田残膜回收区域性示范，扶持地膜回收网点和废旧地膜加工能力建设，逐步健全回收加工网络，创新地膜回收与再利用机制。加快生态友好型可降解地膜及地膜残留捡拾与加工机械的研发，建立健全可降解地膜评估评价体系。确保到2026年，实现当季农膜回收率达到80%以上的目标。
6、深入开展秸秆资源化利用。按照“政策支持、示范引导、以农为主、产业发展、市场运作”的思路，因地制宜推进秸秆“五料化”全量利用。要进一步支持秸秆收集机械还田、青黄贮饲料化、微生物腐化和固化炭化气化等新技术示范，研究出台秸秆初加工用电享受农用电价格、收储用地纳入农用地管理、信贷扶持等政策措施。加快建立秸秆收储运输市场化机制，降低收储运输成本，推进秸秆综合利用的规模化、产业化发展。在大气污染重点区域，启动秸秆综合利用示范县建设，从根本上解决秸秆露天焚烧问题。实现到2026年，秸秆综合利用率达85%以上的目标。
农业部运行执行“化肥农药使用量零增长行动”，推动化肥减量提效、农药减量控害。农业部种植业管理司司长就化肥、农药使用量零增长行动相关现象回应了小编的提问。
化肥是农产品的“粮食作物”，为何还需要明确提出化肥使用量减量？对我国粮食生产安全有哪些危害？
在我国化肥运用的时间不长，上世纪初化肥一开始进到在我国，但用量很少。直至上世纪70时代才逐渐广泛应用化肥，大致有40很多年的历史时间。可是，在我国化肥用量比较多，也是一个实际的难题。材料表明35年里，在我国化肥用量由1086万吨级提升到5912万吨级，年平均增产率5.2%。
在我国粮食作物亩均用量仍高过全球资本主义国家的水准。化肥用量太多不但导致费用的提升，也对农牧业的生态环境保护产生一定危害。这也正是大家执行此项行动的目标之一，便是要摆脱一条增产增收提质增效、可持续性的未来发展之途。
化肥减量有益于农业生产的可持续发展观。其原因有三：
一是在我国化肥用量比较大农作物关键聚集在蔬菜水果和新鲜水果，尤其是设施蔬菜用肥量更高，把用肥量大的农作物的化肥用量减出来不容易对我国粮食生产安全导致危害。
二是在我国农作物的上肥水准高过资本主义国家，在不一样地区还存有不规范状况，但在我国对于差异地区早已创建了一些完善的工艺方式，尤其是稳产高效率种植技术方式的营销推广，不容易危害粮食作物产量。
三是近几年来测土配方上肥技术性早已有一些完善的作法和工作经验，根据测土配方上肥和有机肥的运用，可以降低化肥用量，还能完成生产量的增强和增产增收提质增效。
如今乡村人力资本紧缺，农户都习惯性用化肥，有机肥的用量在降低。在这样的情形下，化肥减量总体目标能完成吗？
在我国有机肥资源很丰富多彩，但使用率很低，具体使用率不够40%。在其中，禽畜排泄物营养物质还田率为50%上下，秸杆营养物质立即还田率为35%上下。大家进行化肥使用量零增长行动，一个主要的渠道便是推动有机肥取代化肥。
怎样推动有机肥的运用，关键的对策有以下几个方面：
第一，营销推广机械设备上肥技术性，为秸秆综合利用、有机肥积造等给予强有力标准，处理乡村人力资本缺乏的难题。
第二，推动农牧结合，根据在肥源聚集区、产业化禽畜养殖厂附近、畜牧业聚集区基本建设有机肥生产线或生产厂家等，完成有机肥资源化再生运用。
第三，争得政策扶持，以补贴的方式激励新式经营主体和经营规模经营主体提升有机肥使用，正确引导农户积造有机肥、运用有机肥。
第四，自主创新服务项目体制，推动农企连接，提升有机肥资源的服务创新水准。
第五，提升宣传引导，构建有机肥运用的良好环境。
如今气侯发生变化，耕种种植规章制度也发生了较大的转变，病害呈高发再发的发展趋势，农药的减量总体目标能完成吗？
应当见到，因使用不合理，再再加上粮食作物耕地面积逐渐扩张、害虫防治难度系数持续增加，农药使用量整体呈上涨发展趋势。要扭曲这一局势，完成农药使用量零增长难度系数很大。可是，历经6年坚持不懈不懈的努力，农药使用量零增长是能够完成的。
下一步，我们要努力创造“三减一提”，降低农药用量。
一是降低喷药频次。运用农牧业预防、害虫防治、物理学预防等翠绿色防治技术性，建立有益于植物生长发育、克星维护而不利病害造成的自然环境标准，防止操纵害虫产生，进而做到少用药的目地。
二是降低喷药使用量。在关键期用药、对症治疗用药、用好药、适当用药，防止盲目跟风增加使用使用量，把过多使用减出来。
三是降低农药外流。开发设计运用当代农业机械设备，取代撒漏落伍机械设备，降低农药外流和消耗。四是提升防效。帮扶害虫预防系统化服务项目机构，规模性进行系统化统防执政，提升防效，降低用药。
农药减量是不是会危害预防疾病杀虫的实际效果？
害虫防治，注重科学研究防治。关键搞好“三改善三推动”。
一是改善防治核心理念，推动翠绿色防治。综合性运用农牧业预防、害虫防治、物理学预防等翠绿色防治技术性防止操纵病害，使病害产生范畴降低、水平减少。
二是改善喷药技术性，推动科学研究用药。用好药，营销推广高效率微毒低残余农药，并有效加上喷雾器提质增效改性剂，推动农药减量提质增效；用好械，营销推广新式高效率农业机械设备，减少改变损害，提升喷雾器对靶性，提升农药使用率；用善人，普及化科学研究用药专业知识，具体指导农户对症治疗用药、在关键时期用药，防止用错药、错过了最好预防期用药。
三是改善机构方法，推动统防执政。害虫预防系统化服务项目机构配备齐全、技术性优秀、管理制度，预防高效率、效果非常的好，集中化联片工作，还能够处理一家一户喷药时间不统一，导致迁徒性、流行性感冒害虫往返迁徒扩散伤害、防效差的难题。
首先是农业措施。清洁田园。搞好播前除草灭荒，彻底清除田间地头、地边杂草并集中烧毁，以破坏灰飞虱、土蝗、蟋蟀等栖息场所。消灭其滋生地，压低虫源基数。适期晚播。对小麦全蚀病、根腐病、纹枯病等发生重的田块，推行小麦适期晚播，可有效减轻病害的侵染和发生。在适期范围内尽量晚播，减轻土蝗、蟋蟀为害，缩短病菌侵染时间，控制和减少冬前发病。还可有效避开传毒昆虫（灰飞虱、蚜虫）传播丛矮病和黄矮病的盛期。轮作倒茬。全蚀病、纹枯病等发生重的地块，有条件的地方可与棉花、蔬菜、甘薯等非寄主作物轮作2-3年，能有效控制其发生。选用良种。合理布局推广抗性品种，可有效预防流行性病虫害的发生危害。精选良种是控制恶性杂草扩散蔓延的有效手段，压低杂草种源数量。
其次是化学防治。小麦全蚀病。选用二氯异氰尿酸进行土壤消毒，每亩500克药剂拌20公斤细土均匀撒施。再用12.5%硅噻菌胺悬浮剂200-300毫升对水1000毫升，拌麦种100公斤，搅拌均匀堆闷3小时；或选用6%戊唑醇悬浮种衣剂，按种子量的0.03%-0.05%（有效成份）拌种堆闷6小时后，晾干后播种。小麦黑穗病、条锈病、白粉病、纹枯病、根腐病、茎基腐病。主要选用100亿枯草芽胞杆菌50克或1000亿枯草芽胞杆菌20-30克拌麦种15公斤，实施绿色防控有效解决纹枯病、根腐病危害。常规化学药剂选用3％苯醚甲环唑悬浮种衣剂30毫升对水100-150毫升，拌麦种10-15公斤，搅拌均匀堆闷3小时，晾干后播种；或选用6%戊唑醇悬浮种衣剂60毫升对水2000毫升，拌麦种100公斤，堆闷6小时，晾干后播种。
最后是地下害虫、蚜虫。防治地下害虫，选用50%辛硫磷乳油200毫升，对水5000毫升，拌麦种100公斤，搅拌均匀堆闷2-3小时，晾干后播种，注意用药量（制剂）不得超过种子重量的0.2%，以免影响发芽；或选用3%辛硫磷颗粒剂3-4公斤，均匀撒施后再翻地播种。防治冬前苗期蚜虫，采用吡虫啉拌种或包衣技术能够有效降低蚜虫发生程度，推迟蚜虫发生期，是防治关口前移，保证农药零增长的科学举措。选用70%吡虫啉可分散粒剂50-70克对水500毫升，拌麦种20－25公斤，搅拌均匀，吸收晾干后播种。病虫混发区。病虫害混发区，可根据病虫种类选用以上杀虫剂和杀菌剂混合拌种达到“一拌多防”的效果。操作规则：先拌杀虫剂，闷种晾干后再拌杀菌剂；先拌乳剂，待吸收晾干后再拌粉剂。拌种要随拌随用，不宜久放。