如果你在农村，那么几乎每个村子都有卖农药的零售点如果你在乡镇，每个乡镇上也有农药零售、**点如果你在县城，那么每个县城都有相对集中的地点**、零售农药，一般在农业局或植保站附近。如果你在地级市或省会城市，那么在城市外环附近一般都有集中的农药**市场，当然也搞零售了。
现在随着互联网发展，线上也可以轻松搞定。比如通过**、抢农资网、拼多多都可以进行选购，不过在**的时候，还是建议检查好各项资质是否齐全，配送是否及时等情况。
2、不知道**上的农药是真的不？我想买叶芭？在天猫的商户里买，应该都是真的，我经常在天猫上买，还没有买到过假的！另外，你多看看评价，最好看追评（买完时间较长的那种追评），一般追评好的，就可以！
3、如何注册**农药店？网上**农药需要有实体店，并取得经营许可证！这样才可以网上**！并且要在网，店醒目位置标明信息！
4、拼多多卖农药是正品？拼多多只是个平台，他没有自营，他不像天猫京东都有自营的店儿，那个是有企业信用作为担保，，必须要卖正品，并且严格的受国家监管，但是拼多多的话只是作为一个第3方的平台，供买方和卖方来进行交易，面对卖方呢，他有监管的义务，但是他也不能够完全保障保证卖的是正品，如果真想买药的话，除了用美团饿了么等等这些能够实现跑腿业务来进行买药的平台之外，可以选择京东药房和天猫超市的一些药品的店来进行**，拼多多的话除了那些这个百亿补贴相对有保障之外，其他的东西，尤其是那些很便宜，觉得性价比很高的东西。
5、**农药经营许可证怎么申请？根据相关法律法规，申请营业执照要去工商管理部门登记备案和农资**许可证
拓展百科知识：中国农药第一网
中国农药第一网全国领先的农药交易平台，中国农药第一网将改变农药行业传统的营销模式，通过先进的互联网技术以及我们专业的服务为农药企业提供一个高速的营销通道，我们将以我们独有的推广营销模式，让企业的知名度快速的提升。在推广方式上客户针对性强，宣传的有效率高，让农药企业的品牌，产品得到更多更广的农药经销商和农户认知，认可。降低农药企业的**成本，人力资源成本，降低农药企业的资金风险，提高农药企业在市场中的竞争力。
9月21日，拜耳在其官方宣布与**现代农业达成战略合作。在签约仪式上，拜耳除了独家授权浙江兴农农资有限公司在**开立“拜耳作物科学官方企业店”外，还入驻了**“农业正品联盟”，授权了7家农资**店为拜耳官方合作店，并公布了7家授权店名单和网址。拜耳此举，引起行业高度关注。
对于农资线上**，尤其是农资**店，农资行业内普遍持质疑甚至反对态度，一方面是由于线上渠道价格较低，会影响甚至扰乱线下渠道；另一方面，线上产品鱼龙混杂，一旦用药出现事故，用户很难像线下一样直接去店里要说法，要赔偿；更为重要的一点，农资产品尤其是农药有技术门槛，使用过程中需要技术指导，线上是没法做到的。
拜耳此次授权，相当于为这7家农资**店来了一次正名。拜耳为什么要这样做？对于农资行业内的质疑声音，这些农资**店的负责人怎么看？对于农资**和农化服务，他们又是怎么做的？
农财网农化宝典为此专访了拜耳授权**店之一“葡萄经作网”的负责人邹为超，他的回应，能够让我们对农资电商和农资网店有更深的认识。
农财网农化宝典：您是什么时候开始做**店的？目前线上**额有多大？实体店有运营吗？是否办理了农药经营许可证？
邹为超：2025年10月注册**店并正式开业，2025年**额3500万元，今年预计超过5000万元。实体**也是正常运营中，农药经营许可证已经办理完成了。
农财网农化宝典：三年做到**额5000万元，速度发展之快令人惊讶，这样的发展速度，对于网店来说，正常吗？
邹为超：正常。这种发展速度，对于线下实体店来说，确实会困难一些，但对于网店来说，就相对容易很多。就像雷军说的，站在互联网的风口，猪都可以飞上天，关键是顺势而为。
农财网农化宝典：被拜耳官方授权，意味着和拜耳官方达成了合作协议，也是对自身产品正规的一个证明。但同时，是否意味着，葡萄精作网上拜耳产品的进货和售卖价格都要受拜耳控制？
邹为超：产品价格是由市场、产品本身、客户需求等多方因素综合决定的，厂家不会去干涉市场价格。葡萄精作网的产品价格是由我们公司价格经理确定的。
农财网农化宝典：拜耳在**开了官方旗舰店，对你们是否有影响？您如何看待二者关系？
邹为超：我们非常欢迎拜耳加入到**电商中，这也是一个很强烈的信号，为现代农业品牌联盟的建立，形成正品联盟，意义重大。官方旗舰店与品牌授权**之间都是为了更好地服务好客户，我们欢迎这样的良性竞争，让客户收益。
农财网农化宝典：我看葡萄精作网上不仅售卖拜耳产品，还有其它农化巨头的产品，以及国内知名生产企业的产品，品类也比较全。这些产品以后是否也考虑拿到厂家授权？
邹为超：拜耳线上授权以后，近期很多厂家、业务员都在咨询了解这个事情。这对整个农资行业来说，我认为是一种变革和进步，为线上线下协同发展提供了一种可能性。如何整合资源，做到1+1＞2，这需要更多的厂家介入进来一起参与，所以未来一定会有更多的品牌方参与进来，共同维护和发展好这个行业，让农户买药选择更多，买药不难。
农财网农化宝典：前两年不少外企以及国内大企业发布公开声明，表示没有授权网上任何一家店售卖公司产品，您怎么看？这些声明对您及网上**渠道影响大吗？
邹为超：企业发表的类似声明，我个人认为主要是安抚线下实体渠道。对我们没什么影响，因为真正上网买药的客户，对我们**是非常了解的，明白都是正规产品，黑的白不了，白的也黑不了。
农财网农化宝典：同样一款产品，网上售卖价格比线下实体店便宜不少，是怎么做到的？
邹为超：线下的零售店进货链条比较长，至少经历3层加价，省平台、市代理、县级**商，假设10元商品，每个渠道加价2元，零售店的成本就是16元，即使加价2元卖给客户，也得卖18元，利润也不高。而电商网店销量远大于零售店，拿货渠道基本都是从厂家或者省平台，所以10元商品，电商的**基本就是10元或者12元，加价2元**，电商价格就是12元或者14元。毫无疑问，更加扁平化的进货渠道，更加透明的价格体系，充分的竞争使得电商的价格体系优势更加明显。
农财网农化宝典：葡萄精作网的线上流量是怎么做起来的？大家普遍都认为，网上假货多，辨不清来源，您是怎么解决用户的信任问题的？
邹为超：**流量都是从0做起，慢慢积累的，服务好每一个客户，通过口碑传播，逐步扩大，这其中也是全公司所有员工一起努力的结果。觉得网上假货多的大部分都是比较保守的人，不愿意尝试新鲜事物，这样的客户本身也不是我们的消费群体，与其浪费时间引导他们，不如花时间把我们真正的客户服务好。我们之所以成长快，是因为顺势而为，在一个每天**农药的人数爆发式增长的平台做生意，想不做大，真的很难。
客户的信任来自于每一次与我们的接触，无论是产品说明、技术指导、还是售后服务等，销量是最好的证明。
农财网农化宝典：葡萄精作网上的用户都是哪些人？零售商为主还是大户为主？散户多吗？
邹为超：2025-2025年，是经销商和零售商为主，大户为辅，散户很少；2025-2025年，大户为主，散户激增；2025年，散户呈现出了爆发式增长，是我们**最大的群体，占比80%以上。
农财网农化宝典：农药行业是一个门槛相对高的行业，线下的经销商和零售商都需要具备一定的技术服务能力，线上能做到吗？和线下实体店相比，网店有哪些优劣势？
邹为超：线上线下因渠道不同，优势也不同，如果把我们理解成全国的第32个省份，线上渠道可以成为实体渠道有效的补充，相互反哺。比如拜耳对于露娜森的产品价值定位是130元/瓶，线下庞大的市场很难统一的时候，线上可以站出来先走一步。新产品发布的时候，线上可以率先开直播发布会，高效直达全国市场，线上线下的协同发展合作模式和方**很多，也很有趣。对于企业而言，渠道布局更加多元化，市场更加规范化，资源利用更合理化。
线上技术服务指导首先需要做到互联网化，足够的简单，一看就懂，比如官方视频宣传片、宣传图，甚至可以要求相关技术专家来我们葡萄精作网给客户开直播，形式和玩法非常多。
农财网农化宝典：得到农药生产厂家授权，被官方认可，再结合互联网的运营思路，网上开农药店还是有不少优势。估计未来网上开店的企业和个人都会越来越多，竞争也会加剧，您怎么看？如何避免和线下实体店的冲突？
邹为超：害怕竞争是企业不自信的表现，任何一个行业，没有竞争，对于发展是不利的，所以加入的**越多，企业越多，竞争越充分，发展才会更好。通过行业竞争把实惠留给农民，降低农业生产成本，这是件非常有意义的事情。
实体和电商本身就不是一个有你没我，有我没你的选择题，而是1+1如何大于2的资源整合课题。其他行业这样的矛盾冲突都得到了有效的化解，本质上都是为了更好地服务客户，并没有什么区别，客户在哪里，渠道就在哪里，与其相马，不如**，最终的选择交给客户和时间吧。
作者丨南方农村报 董玉
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